0173 - 29 85 864 max.eberl@gmail.com
ab 2018

Haselhorst Associates GmbH Unternehmensberatung, Senior Consultant

  • Program manager bei der Restrukturierung eines Tier 1 Automotive Suppliers
    • Leitung Restrukturierungs-PMO und Verantwortung des Reporting (Banken, Beirat, C-level, etc.)
    • Aufbau eines gruppenweiten Project Managements für Customer und Internal Projects (Standorte: China, USA, Polen, Deutschland)
    • Fachliche Unterstützung einer Werksverlagerung in Nordamerika in den Bereichen Lean Production/Logistics und Project Management
  • Digitization & Smart City
    • Smart City Strategy development for a city in Nothern Germany
      Focus: battery electric vehicles and their impact on the city
2017 – 2018

REICHHART Logistik, Knowledge Manager [PDF]

  • Etablierung eines strategisch verankerten prozessorientierten Wissensmanagement-Systems als Enabler für eine wissensorientierte Unternehmensführung
  • Konzeption und Leitung von digitalen Transformationsprojekten basierend auf Atlassian Confluence, Jira, Microsoft Office 365, IMC Process Guide und ELOenterprise (DMS)
  • Führende Mitarbeit im Projekt „Ergebnisstärkung 2018“ mit dem Ziel der Behebung der strukturellen Ergebnisschwäche sowie der Umsatz- und Leistungsschwäche (Restrukturierung)
  • Entwicklung und Aufbau der REICHHART Logistik Akademie als intern und extern agierende Bildungsinstitution (Profit Center)
2015 – 2017

Planungsamt der Bundeswehr, Projektmanager

  • Quantitative Analysen in multinationalen Projekten (Fähigkeitsprofil
    2023/2027/2030, NATO Strategic Foresight Analysis: Technological Dependencies)
  • Entwicklung von Beiträgen zu multinationalen konzeptionellen Grundlagendokumenten
  • Methodisch-fachliche Mitarbeit bei der Erstellung von OR-Analysen
2012 – 2015

Universität der Bundeswehr, Research Assistant [PDF]

  • Konzeption, Durchführung und Auswertung von Verhaltensexperimenten und die Entwicklung praxisorientierter Anwendungskonzepte
  • Erarbeitung von Publikationen sowie nationaler und internationaler Konferenzvorträge
  • Workshops und Vorträge zum Wissenschaft-Praxis-Transfer
  • Mitarbeit im Lehrbetrieb (Vorlesungen, Seminare, Übungen) und Betreuung von Abschlussarbeiten (B.Sc./M.Sc.)
  • Akquise von Drittmittelprojekten (Anträge, Projektplanung)

09/2014 – 09/2015 Elternzeit
09/2012 – 12/2012 Elternzeit
2011

Greenfinder Sdn. Bhd., Intern [PDF]

  • Unterstützung des Managements bei Marktanalysen und der Organisationsentwicklung
  • Entwicklung einer Lobbyismus-Strategie, sowie Begleitung politischer Termine
2010 – 2011

DFS Deutsche Flugsicherung GmbH, Intern [PDF] und Bachelorand [PDF]
Bereich: Corporate Military Affairs

 

  • Entwicklung von KPIs zur Messung der Dienstleistungsqualität der DFS
  • Erarbeitung eines Kennzahlensystems im Rahmen von Single European Sky – Functional Airspace Block Europe Central
2008

Amt für Flugsicherung der Bundeswehr, Assistent
Bereich: Coordination Center for Military Airspace Utilization

 

  • Erstellung und Auswertung von Statistiken der Luftraumbuchung und -nutzung (Effiziensanalysen)
  • Unterstützung der Airspace Management
1999 – 2002

Burger King – AA-Food Company mbH, Shift Coordinator [PDF]

  • Schichtführung in verschiedenen Burger King Restaurants
  • Personaleinsatzplanung, -ausbildung und Warenbestellwesen
2013 – 2018 Universität der Bundeswehr, Dr. rer. pol. [WEB]
Promotion in Wirtschafts- und Organisationswissenschaften
Professur für Personalmanagement und Organisation
Dissertation: Organizational routines meet experimental psychology: The role of implicit learning in the modification of organizational routines (1.4, magna cum laude)
2011 – 2012 Universität der Bundeswehr, M.Sc. [PDF]
Masterstudium der Wirtschafts- und Organisationswissenschaften
Schwerpunkt: Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen
Masterarbeit: Die Anwendbarkeit impliziter Lernmechanismen bei der Replikation von organisationaler Routinen, (1.0)
2008 – 2011 Universität der Bundeswehr, B.Sc. [PDF]
Bachelorstudium der Wirtschafts- und Organisationswissenschaften
Bachelorarbeit: Kennzahlbasierte Leistungsmessung in der zivil-militärisch integrierten Flugsicherung in der Bundesrepublik Deutschland, (1.3)
2007 – 2008 Offizierschule der Luftwaffe, Offizierspatent
Leadership-Ausbildung der Bundeswehr
2005 – 2007 Technische Universität München, ohne Abschluss
Hauptstudium Architektur
Schwerpunkt: Sustainable Architecture und Holzbaukonstruktion
2003 – 2005 Technische Universität Dresden, Vordiplom [PDF]
Grundstudium Architektur
1993 – 2003 Andreas-Vesalius-Gymnasium, Allgemeine Hochschulreife [PDF]
Abiturprüfungsfächer: Chemie, Erdkunde, Englisch, Geschichte

Forschungsarbeiten

Microfoundations of routines

Explore what you exploit

Studienarbeiten

Manangementberatung
Rationalität – Positionspapier

Strategisches Management
Praxis-Workshop

Studiensprojekt
Businessplan

Manangementberatung
Management Summary – Strategie

Maximilian Eberl

Dr. Maximilian Eberl

Bäckergasse 6, 82288 Kottgeisering

Mobiltelefon: 0173 – 29 85 864
E-Mail: max.eberl@gmail.com

 

 

Vollstipendium der Luftwaffe

Im Rahmen der Bestenförderung der Luftwaffe konnte ich ein zweijähriges Vollstipendium an der Universität der Bundeswehr München absolvieren. In dieser ersten Phase meines Dissertationsprojektes konnte ich den von mir in der Master-Thesis erarbeiteten Ansatz der Cognitive Bias Modification bei organisationalen Routinen theoretisch ausbauen. Im Anschluss konnte ich in einer Reihe von Verhaltensexperimenten so die Anwendbarkeit dieses Paradigmas in den Wirtschaftswissenschaften und dessen effiziente Anwendung im Unternehmensalltag nachweisen.

Sprachen

Englisch
Standardisiertes Leistungsprofil, Bundessprachenamt

  • Hörverstehen
  • Mündlicher Gebrauch
  • Leseverstehen
  • Schriftlicher Gebrauch

Französisch – Grundkenntnisse
Deutsch – Muttersprache

EDV

Sehr gute Kenntnisse:

  • Microsoft Office 365 – Teams, Planner, Word, Excel, PowerPoint,
    Outlook, Stream, SharePoint, OneDrive, Delve, OneNote, Power Automate, Power BI
  • Atlassian Confluence inkl. Comala Workflows/Scroll Exporter
  • Cataligent Cat4 Restructuring
  • ELOenterprise
  • Adobe Acrobat Professional & Photoshop; Affinity Photo
  • Mindjet Mindmanager
  • Endnote & Millisecond Inquisit
  • FinalCut X
  • CMS (WordPress, Joomla, Drupal), HTML, CSS3

Gute Kenntnisse

  • IBM SPSS Statistics
  • Microsoft Visio
Organizational routines meet experimental psychology: The role of implicit learning in the modification of organizational routines (2018)
Abstract: Using an experimental approach, Maximilian Eberl evaluates the role of implicit learning (CBM/AAT) for the modification of organizational routines. Taking a vertical perspective on the (collective) entities in organizations shows an increasing role of impulsive processes the lower the level gets. The horizontal perspective demonstrates the potential of implicit learning for the replication of routines. Finally, the time perspective highlights the contributions of implicit learning strategies for change in and of routines, as well as the contributions of implicit learning to deal with the path-dependence of routines.

Eberl, M., 2018. Organizational routines meet experimental psychology: The role of implicit learning in the modification of organizational routines. Wiesbaden: Gabler.

Organizational routines: Microfoundations of the ostensive-performative cycle (2014)
Abstract: Recent research highlights that routines are not rigid but subject to change. However, we still lack knowledge about the micro-processes of routines and about potential influence factors. Using the ostensive-performative cycle of Feldman and Pentland (2003) as a starting point, we contribute to this discussion by identifying and presenting a central mediator, and five moderators: First, we present antecedents of contextual ambidexterity as a central mediator for the movements between the ostensive and performative aspect of routines. Second, we identify five moderators that influence the movements within the ostensive-performative cycle. Based on the mediator and moderators we add to the understanding of micro processes of routines and give directions for further research. Our results are based on a multiple-case design and data from five plant engineering projects.

Eberl, M., Osterrieder, F., Wagner, R. and Kaiser, S., 2014. Organizational routines: Microfoundations of the ostensive-performative cycle. Paper presented at the Strategic Management Society Special Conference: Micro-Foundations for Strategic Management Research. Copenhagen, Danmark, June 13th – 15th, 2014.

Explore what you exploit: A theoretical process framework of routine replication in contextually ambidextrous organizations (2013)
Abstract: Based on recent theoretical findings and our multiple-case study of five plant engineering initiatives at a leading original equipment manufacturer (OEM) for the automotive industry, this paper presents an extended theoretical framework of routine replication at the business unit level. Prior research suggests that ambidextrous firms (i.e., simultaneous pursuit of exploitation and exploration activities) can achieve superior performance. Our research indicates that in a contextually ambidextrous organization, characterized by discipline, support, trust and stretch, routine replication mediates between the ostensive and the performative aspects of routines. Assuming a substantial interdependence between forward and reverse knowledge flow, routine replication thus acts as a source of stability and innovation. This result demonstrates the strategic value of routine replication for the entire organization.

Osterrieder, F., Eberl, M. and Kaiser, S., 2013. Explore what you exploit: A theoretical process framework of routine replication in contextually ambidextrous organizations. Paper presented at the 33rd Annual International Conference of the Strategic Management Society. Atlanta, United States of America, September 28th – October 1st, 2013.

Implicit learning in the replication of organizational routines (2013)
Abstract: This article joins two strong concepts together: organizational routines and implicit learning. Organizational routines are vital for all kinds of organizations. The replication of successful routines allows organizations to grow faster and to realize a higher profitability. But the replication process causes problems. This paper tests the concept of implicit learning for its potential to contribute to the process of replicating organizational routines. Results: The link between sequential learning (implicit learning) and tacit knowledge (organizational routines) seems be the most promising approach. It yields new starting points, such as computerized trainings, handling the problem of tacit knowledge in the replication process of routines, which is most substantial. Its applicability is discussed more in detail and demonstrated on an example.

Eberl, M. and Kaiser, S., 2013. Implicit learning in the replication of organizational routines. Paper submitted to the 13th EURAM Conference – Democratising Management, Istanbul, Turkey, June 26th – 29th, 2013.

Routine Replication in contextuallly ambidextrous organizations (2013)
Osterrieder, F. & Eberl, M., 2013. Routine Replication in contextuallly ambidextrous organizations. Paper presented at the 1st Austrian Young Scholars Workshop on Management. Linz, Austria, April 25th – 26th, 2013.

Engagements

Orangefarm e.V. [PDF] [WEB]
Johannesburg, Südafrika

Im Rahmen eines zweisemestrigen Entwurfs bot der Lehrstuhl Holzbau an der Technischen Universität München ein außergewöhnliches Projekt an. Wir, die Studierenden entwarfen einen Kindergarten für das Township Orangefarm in Johannesburg. Dieser wurde bis zur Ausführung komplett durchgearbeitet und von uns in Zusammenarbeit mit lokalen Handwerkern errichtet.
Zeitraum: 2006-2007

Zentrum für Forschung und Praxis zukunftsfähiger Unternehmensführung e.V. [WEB]

Das Zentrum für Forschung und Praxis zukunftsfähiger Unternehmensführung e.V. verfolgt das Ziel den Dialog zwischen Vertretern der Praxis und der Wissenschaft zu erleichtern und zu vertiefen. Der Verein begleitet und unterstützt die vielfältigen Kooperationsmöglichkeiten zwischen Praxis und Forschung am Lehrstuhl für Personalmanagement und Organisation von Prof. Dr. Stephan Kaiser.
Zeitraum: seit 2016

Asahan River Rafting
North Meranti, Northern Sumatra, Indonesien

Asahan River Rafting ist eine Kooperation auf pro-bono Basis, die sich mit der Entwicklung eines nachhaltigen Geschäftsmodells im Bereich der Outdoor Experience. Hervorgegangen ist Entwicklungshilfezusammenarbeit aus einem privaten Aufenthalt zum Kajakfahren am Asahan River und dem dortigen Zusammentreffen mit einem jungen motivierten Indonesier, Syahrul Alamsyah. Gemeinsam konnten wir seinen Traum, der Welt das einmalige Ökosystem des Asahan Valley zu zeigen, in Form einer Outdoor Agency mit mittlerweile zwei Mitarbeitern verwirklichen.
Zeitraum: seit 2013

Strategic Management Society [WEB]

Die Strategic Management Society ist ein Zusammen­schluss von Professionals mit dem Ziel das stra­te­gische Ma­nage­ment weiter­zuentwickeln. Im Rahmen meiner Mit­gliedschaft unter­stütze ich die Konferenzen und nehme an Workshops der Society teil.
Zeitraum: seit 2013

Interessen

Kajakfahren

in bewegten Bildern

Kochen & Asiatische Küche

Internet of things

Kajakexpeditionen in Asien

Asiatische Küche

Kajakexpeditionen in Asien